近期，Yearn.finance 創辦人 Andre Cronje 在社群暗示或將復出。此外，Andre Cronje 在其 LinkedIn 更新職位，顯示於 2022 年 11 月開始在 Fantom Foundation 任職 Vice President of Memes。沉寂許久的 AC 在 9 日發聲，總結了不少過往教訓，還用 CZ 照片做封面圖，難道是要為幣安和 FTX 提供些行業建議？本文源自 Andre Cronje 在 Medium 上的文章《Learn from my mistakes》，由星球日報編譯、整理。
（前情提要：Andre Cronje在LinkedIn復出！表明任職Fantom基金會，FTM暴漲23% ）
（背景補充：全文》Andre Cronje：2022 年是加密寒冬，抵押連鎖崩潰需監管進場 ）
我踩過的坑
Fantom—— 代幣經濟。團隊自己沒有足夠的資金，「前 10 名」 的項目都是高度中心化和受控的代幣經濟。投資者（尤其散戶），要為此做好計劃。
Yearn—— 比起創辦人，我覺得我更像是種下種子的人，培養一個更有能力的社群來接管。
Eminence —— 不要在投產階段還測試。測試在初期的時候有效，但當產品完全面世的時候就失效了，以前我把項目從 0 做到 1 的時候都在使用同樣的測試方法。
Keep3r—— 管理期望。從第一天起我就知道 Keep3r 永遠不可能達到 Fantom 嚮往的規模，它應該是一個小的、可訪問的、去中心化的 Devops 平台。它確實做到了這一點，但人們期待的是另一個 Yearn 或 Keep3r 的誕生。人們對（產品）結果感到高興，卻對它給代幣經濟帶來的期望和壓力感到失望。
Fixedforex—— 一開始表現優異，保持強大的原則，但它和 USDN、UST 等在同一周期發行，最終在競爭中想複製對手的成功卻走向失敗，目前的團隊仍然試圖恢復。
Solidly—— 它的 AMM 很棒，我仍然為它的設計感到非常高興和自豪，但去中心化是失敗點，你不可能有同時擁有去中心化和復雜性。從 Solidly 的程式碼庫中獲得成功的分叉都在某種程度上將用戶參與集中在一起。簡單的情況可以去中心化的，但複雜情況不行。參與者是不理性的，他們的行為不符合生態系統的最佳利益。如果你不建立懲罰機制，就會出現混亂。
不要陷入他人敘事
Fantom 基金會錢包的價值一度超過 15 億歐元。後有傳言說，由於我與這些錢包的聯繫，我從加密領域退出了 10 億美元。這是假的，但因為我沒有在推特上對這些虛假言論進行反駁，人們就默認這是事實。我發布了一個關於元宇宙的 meme，接下來我應該在 Fantom 上構建元宇宙。
社交媒體往往推波助瀾，所以最荒謬的故事會變成真實的故事，除非你準備好用暴力和激進的方式為任何人辯護。
要小心那些會暴力和激進地攻擊任何站出來反對他們謊言的人。我希望屏蔽這種敘事，可問題是，屏蔽他們也是一種敘事。
不要神化人或項目，接受指責並討論缺點，這是成長的唯一途徑。
不要認為在小範圍內有效的方法在大範圍內也有效。
每次我們試圖按照其他團隊的敘事，或者試圖按照他們的規則來競賽，我們就會失敗。真正起作用的是認真打磨產品。
當我每天花 20 個小時構建 Fantom 共識，或每天花 20 小時試圖完善 Yearn 策略時，我從未想過最終結果，我只是在享受這個過程。在 Fantom & Yearn 項目進展到一定程度時，我變得更關心結果，而不是過程。如果你執著於結果，它會讓你變得手忙腳亂，這會導致錯誤，從而會剝奪過程中的樂趣。
回饋循環
小心他人對你的回饋。
在 Solidly 之後，我收到的回饋是我的聲譽完全被毀了，我能做的最好的事情就是與我仍在從事的任何事業保持距離。
仔細分析你得到的回饋，盡量找出最客觀的回饋。避開典型的 「倖存者偏差」。
我得到的教訓
堅持自己的節奏。
不要尋求關注，Crypto 行業喜歡殺死 「主角」。
享受過程，而不是結果。
避免太主觀的回饋循環。
不要陷入競爭對手的敘事中，如果你認為某件事行不通，但你看到它對競爭對手有用，那就隨它去吧。
不要因為他們的設計目前可行就認為自己錯了。
回到基礎，堅持長期磨礪的心態，在工作上不斷挑戰。
我們在 Fantom 運用了以上所有方法，我們嘗試了幾次去複製競爭 L1 的敘述，但每次都失敗了。
我一直很喜歡一位我認為最偉大的 DeFi 創辦人的一句話，當我們討論過去 4 年發生的大多數敘事時，他告訴我：
「一開始會起作用，直到最後失效」（It works, until it doesn’t）。
沒有捷徑，沒有一蹴而就的成功。
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