內容創作平臺 Mirror 過去 2 年一直在戰略方向上不斷搖擺，儘管經歷波折，但仍在 SocialFi 賽道中屹立不搖，本文就 Mirror 踩過的坑進行整理分享，由作者 Shawn 撰寫。
（前情提要：去中心化寫作》Mirror創世NFT鑄造倒數9小時，Subscribe to Mint能改變Web3創作者經濟挑戰？ ）
（背景補充：調查Mirror協議，美國法院命令Terra、Do Kwon應遵守SEC傳票 ）
過去兩年，內容創作平臺 Mirror 一直在戰略方向上不斷搖擺：策展方向之爭、產品 vs 協議、mass adoption 踩坑。隨著 Mirror 聯創 Graeme Boy 2022.11 出局，Rafa (DAO leader) 2023.1 正式離開，Mirror 核心團隊內部的產品方向之爭告一段落。
2022 年上半年，各個大廠，還有不少創業團隊都在找我聊，想做 Mirror 的競品。可惜，一家都沒跑出來。儘管 Mirror 歷經波折，仍然是這個細分賽道上最能打的，全靠同行襯托。
前些天在 lensfans 黑客松的 workshop 上聊了 Mirror 踩過的各種坑，不少朋友感興趣 DM 我。我整理了一下，自己參與 Mirror 的親身經歷。
1. Mirror 策展方向之爭
Mirror 之前內部調研，大家對以下幾個方向都有評估。
- 推薦演算法；
- 專業策展團隊；
- Mirror DAO 做策展；
- Web3 所有人都可以參與投票做策展；
2021 年初，Mirror 冷啟動時，策展採用了 $WRITE Race，也就是方案 4（Web3 所有人都可以參與投票）。並在 2021.8 對參與投票者進行了 $WRITE 空投。10 月份，終止了 $WRITE Race 投票。
終止 $WRITE Race 投票主要有以下幾個原因：
- 賄選、女巫攻擊，比較嚴重；
- Mirror 團隊因為美國合規問題，始終不想觸碰 $WRITE 的代幣經濟模型。但是要激勵大家來投票，又繞不開 $WRITE。
2021 年底，啟用了方案 3（Mirror DAO 做策展），聯創 Graeme Boy 全力支援，Rafa 創辦 Mirror DAO 來主導此事。6 個月試驗，效果一般，Mirror DAO 內部幾百名大 V，哪有空來投票策展。最後實際上還是一個小圈子策展，退化為了方案 2（專業策展團隊）。
2022 年，兩個聯創 Graeme Boy 和 Denis Nazarov，在策展方向上有了明顯的分歧。
舉個小例子。writing NFT 正式釋出當天，Denis Nazarov 發推介紹。我去寫了條回覆，說「基於 writing NFT，我們終於可以在 Twitter 上重啟投票策展了」。Denis Nazarov 點了贊，但是 Graeme Boy 反對。Denis Nazarov 和 Graeme Boy 在這條推下多次發言，之後又都刪除了。
隨著 Graeme Boy 離開，Denis Nazarov 繼續力推 writing NFT，成為 Mirror 的策展主要途徑。
2. 產品 or 協議
Graeme Boy 主導下的 Mirror 開發團隊，一直是要做協議，不做產品，最好前端也由生態的第三方來做。Mirror 前端爛的慘不忍睹，一些最基本的功能缺失，或者顯而易見的 bug，開發團隊也幾個月不處理。在大家抱怨前端體驗的時候，開發團隊作為 OP layer2 上最早一批支援者，熱情高漲不斷啟動各種 NFT 試驗小專案，成果就是今天的 writing NFT。
Mirror 核心開發成員 Patrick 當時寫了篇文章《Thoughts on DAO Tooling》，主要討論了成功的 DAO Tool 最終都會成為協議，引起過一番討論。風波後，Patrick 也已經離開了 Mirror。
做協議，是需要生態的。但是，參與 Mirror 生態的開發者一分錢都拿不到，不少人甚至自己貼錢，負擔伺服器費用，而 Mirror 則賺走了 2.5% 鏈上提成。Mirror DAO 金庫有近百萬美元（來自 Mirror 產品的鏈上提成 2.5% 收入），原計劃部分用於補貼 Mirror 生態開發者，但實際上一分錢都沒有支付。我當時問了 Rafa，是否由於擔心美國合規問題（因為這筆錢在財務上是一家美國公司的收入），他並沒有否認。
今天，Denis Nazarov 主導下的 Mirror 似乎開始迴歸產品了。
3. mass adoption 的坑
Mirror 在 2021 年底，挖來了 Veronica Saron，前寶可夢（Pokemon Go）的 Marketing Leader，組建團隊，希望幫助 Mirror 出圈，嘗試 mass adoption。
Veronica Saron 最後黯然離開，我當時也有參與這部分工作，頭破血流的感覺。Mirror 既沒有解決錢包等高門檻，又無法在賺錢效應上跟 substack/medium 比拼，前端的編輯和使用效果又這麼反人類。除了 Web3 native 誰會使用它？
關鍵是，Mirror 在整個 2022 年都沒有投入資源來解決這些問題。mass adoption 絕不是靠 marketing 的高投入就能解決的。
4. 核心團隊始終迴避代幣經濟模型
Mirror 核心團隊特別忌諱美國合規問題。這個有大量的討論和爭執，就不詳述了。
2022.4.3，我寫了篇《Thoughts on Mirror DAO》，把以上各個問題都做了闡述，以及解決方案的想法，發給了 Rafa。當時 Mirror 核心團隊從世界各地匯聚在紐約，閉門大討論，Rafa 也冒著疫情從德國趕去了紐約。Rafa 當天找了我，問我是否願意把這篇文章在 Mirror 團隊閉門會議上分享，這些正是他們在不斷爭論的話題。
我自己也是連續創業，深知創業不易，尤其是 Web3，各種理想和現實的衝突。從 Mirror 的方向選擇上，我個人支援 Denis Nazarov。對出局的 Graeme Boy 和 Rafa，我也 respect，很純粹的理想主義者。
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