VC 對區塊鏈生態有著舉足輕重的影響力,Pardigm 就是目前數一數二大的加密貨幣原生投資基金。但近期它與旗下投資的 Reflexer 反目,Reflexer 也宣佈回購代幣並將 50% 永久銷燬。
(前情提要:Reflexer痛斥Paradigm轉行 AI:燒掉「FLX治理代幣」不想為你工作了)
(背景補充:V神大讚穩定幣RAI:能解決Lido獨佔問題!Reflexer治理代幣FLX因此暴漲80%)
如今最能代表加密行業的投資機構之一 Paradigm,被自己投資組合裡的專案「嘲諷」了。
Paradigm 作為加密行業裡公認的最頂級風險投資基金(Venture Capital,VC),可能也是 Top1 的加密原生基金。其兩位創辦人分別擁有 Coinbase 共創和紅杉資本背景。名聲赫赫的兩人出手也不同凡想,領頭的 Uniswap 和 Blur 等專案引發了加密行業 VC 們的集體焦慮:投資不僅要提供資本,還需要為專案機制和代幣經濟提供強有力的幫助。
類似 Paradigm 這種最頂級的 VC 與它的投資組合發生爭執的情況極為罕見。可能上一次與頂級機構進行鬥爭的事件還是 Binance—— 與紅杉中國對簿公堂。在此期間,CZ 在推特發文,稱未來所有在幣安申請上幣的專案都需要披露,是否與紅杉資本有直接或間接的關聯。
而這次,故事的另一位主角,曾在 2020 年完成由 Paradigm 領投種子輪的 Reflexer 選擇了更簡單直接的方式,直接向 Paradigm 回購了持有的 FLX 代幣,並將回購部分的 50% 直接永久銷燬。
此次的代幣回購可以算是為 2023 年 5 月 Reflexer 首次發文斥責 Paradigm 推文畫上了一個句號。
在 Reflexer 的「討伐文」中,Reflexer 提到了 Paradigm 投資的 FTX 導致了加密行業的倒退,以及 Paradigm 官方網站更新後,刪除了關於很多 Crypto 和 Web3 的描述,而轉向包括 AI 在內的「前端」技術,表現出明顯的背棄行為。
Paradigm 雖然沒有回覆 Reflexer、也未曾向其說明,Paradigm 還是在 7 月選擇重新回歸加密,將 Crypto 寫回官網之中。Paradigm 合夥人之一的 Matt Huang 更是發文表示,此前網站的更新是一個錯誤,他們從未離開加密。
或許對於 Uniswap 的 Hayden 來說,與精英且熱心的 Paradigm 合作是愉快的。但對於早就在以太坊社群浸淫多年的 Reflexer 的共同創辦人 Ameen Soleimani 來說,Paradigm 私下裡將 FLX 代幣減記為 0 這件事。無疑讓 Ameen 這位「放蕩不羈」的以太坊 OG 極為惱火。
Reflexer 狂人 Ameen Soleimani
Ameen Soleimani 不僅是 Reflexer 的聯創,作為早期以太坊社群的活躍成員,他早在 2017 年就建立了面向成人行業的以太坊金融平台 SpankChain。不僅如此,他還經常親自下場參與成人影片拍攝,並轉發到自己的社交媒體之中。
經常有社群成員在他的推特下留言,打趣的說道,Ameen 的另類推文是他們「枯燥」加密生活的調劑。
但如果只認為 Ameen 是個花花公子就大錯特錯了,Ameen 建立 SpankChain 的原因就是為了保護成人行業從業者的權益。他還曾前往華盛頓與華盛頓特區言論自由聯盟的一組代表一起,與民主黨和共和黨議員會面,討論成人行業面臨的歧視問題。
他也發起了 FreeVirgil 活動,以聲援被美國政府指控「協助朝鮮規避國際經濟制裁」的以太坊開發者 Virgil Griffith。
而在混幣器 Tornado Cash 遭受美國政府強烈制裁之後,Ameen 又為 Tornado 搖旗吶喊,不僅一直在各種場合支援 Tornado,還將自己的社交媒體頭像設定為 Tornado 的 Logo,更是根據 Tornado Cash 協議開發出 Privacy Pools,爭取在合規的情況下保證使用者的隱私。
並基於 Privacy Pools 與太坊共同創辦人 Vitalik Buterin、Chainalysis 研究員、巴塞爾大學等機構研究人員聯合發表名為《Blockchain Privacy and Regulatory Compliance: Towards a Practical Equilibrium(區塊鏈隱私和監管合規:邁向實際平衡)》的論文。
市場上漲期間,不需要「狂人」,因為整個行業很可能早已經下意識的群體狂熱;但 Ameen 在熊市中更狂熱的維護加密行業,彰顯了以太坊信仰者的精神核心。
Ameen Soleimani 還參與創辦了,為 DAO 組織提供很大參考意義的 Moloch DAO。其第一期成員還包括 Vitalik 和 ConsenSys 創辦人 Joseph Lubin。同時 Ameen 作為創始成員加入了基於 Moloch DAO 分叉的 MetaCartel DAO。其中成員包括 Canto 和 Slingshot 創辦人 Scott、加入 1kx 的 MetaCartel 創辦人 Peter Pan、Nexus Mutual 創辦人 Hugh Karp、Coingecko 創辦人 Bobby、前 Compound,現 Eigenlayer CSO Calvin Liu 和 Curve 核心成員、StakeDAO 和 rekt 創辦人 Julien 等等。
或許是多個專案和 DAO 的經歷,讓 Ameen 逐漸成長為加密圈裡「愛恨分明」的代表人物。Ameen 當下的所作所為,向我們展示了什麼是真正的加密精神。
Reflexer 的後盾
得益於 Ameen 廣泛的社交圈和 Reflexer 設計理念的穩固,即使與 Paradigm 交惡,Reflexer 還擁有優質的社群資源。
在 MakerDAO 創辦人 Rune Christensen 提議使用 Solana 的程式碼庫建立一條新鏈後,以太坊共同創辦人 Vitalik 出現在 Reflexer 的 Discord 社群中,表示既然 MakerDAO 選擇了另一條路,那麼 RAI 選擇從治理最小化向更廣闊的領域擴充套件是很正常的,支援更多流動性質押代幣會是比較好的選擇。
而在更早之前,Vitalik 還稱讚,RAI 更好地體現了只由 ETH 支援的,超額抵押自動穩定幣的「理想類形態」。Vitalik 本人也多次質押 ETH 到 Reflexer,鑄造出 RAI。
Reflexer 也獲得了社群很多專案的支援,近日,Lido 向 Reflexer 分叉專案 HAI 提供 6.3 萬美元資助,用於幫助後者完成審計。Reflexer 還與穩定幣賽道的 Liquity 和 Frax 等專案保持良好的關係。來自 Synapse 的 Parsa 也是 Reflexer 的官方成員,社群官方活躍成員 Reza,同時也是加密媒體 Decrypt 的商務。
堅持治理最小化的 Reflexer 不僅團隊較為精簡,而且足夠開放,為很多社群穩定幣專案提供了理論和技術支援,目前已知的有 HAI、TAI 和 Volt Protocol 等,這些足夠「草根」的小型社群專案也為 Reflexer 提供了一定的活力。
社群苦 VC 久矣
Reflexer 對 Paradigm 的態度也反應出很多社群成員對 VC 的態度。而社群活躍使用者 Sisyphus 的一句話可以對這種態度進行具像化總結,
「今年你可以在加密貨幣中賺到從零到一的大額收益,都是來自零 VC 的自力更生的專案。」
其他使用者補充,這是積極的散戶真正有機會在良好資訊上領先於「聰明錢」的唯一行業。積極參與 Discord 和各種社交平臺,可以通過簡單的工作獲得其他人沒有或無法理解其重要性的資訊。
而與此相對應的則是,2023 年上線的眾多明星專案表現不及預期。不僅價格一路下跌,而且基礎設施和鏈上活躍度更是突破下限,有些「Ghost Chain」幽靈鏈的日活躍地址數僅為數百。隨著諸多公鏈的慢性死亡,那些在牛市被 VC 瘋狂追捧的 Layer 1 概念似乎被證偽了。
不止社群,VC 內部也傳出指責聲。
曾投資過 Opensea、Coinbase、SuperRare 和 dYdX 等知名專案的 1confirmation 創辦人 Nick Tomaino 表示,VC 是全世界最虛假的行業,同時 VC 也是加密行業中的傻錢,因為很多在這個行業的人都喜歡隨波逐流。
1confirmation 的 GP Richard Chen 表示,在熊市中,VC 要求其組合公司退款的情況越來越普遍。有一位著名加密貨幣 VC 在 Twitter 上表現得非常創辦人友好,但在過去一年裡卻撤回了幾個投資並要求幾個投資組合公司退款。
甚至已經發生了更差的情況。由單一家族辦公室支援的 Nima Capital 在 9 月 5 日違反治理提案的將 900 萬枚 SYN 賣出,並提走了所有的穩定幣。甚至連其官網都已經無法訪問,推特帳戶也處於保護狀態。而在 8 月份,與 Nima Capital 相關聯的一個紐約的公寓以 8000 萬美元出售。
在加密行業流動性日益緊縮,風險投資金額持續創造新低的當下,回顧 2023 年的加密圈,諸如 BRC20、PEPE 和 BITCOIN 類 MEME 幣和 TG Bot 等熱門專案均為社群專案,熱門協議 Rollbit、OX 等專案也沒有知名 VC 背書,甚至如今大火的 friend.tech 排行榜前列也少見機構及投資人。
似乎社群已經完成了一輪去 VC 化。
📍相關報導📍
Paradigm工程師:Aptos當前「TPS低於比特幣」、8成代幣供應由團隊與投資者控制