本文的內容為專訪 Solana 基金會主席 Lily Liu 的內容，其中探討了 Solana 究竟做了什麼可以劫後餘生甚至拉起一波風潮？在 2024 年 Solana 又有什麼規劃？
（前情提要：Solana市值一度超車軟銀、賓士！Jupiter交易量高出Uniswap十億美元）
（背景補充：Solana ICO狂潮：迷因幣Milady Wif Hat、Whales Market..一晚吸金5000萬美元）
Multicoin Capital 前合夥人 Mable 曾在 Podcast 中回憶稱，「Lily Liu 選擇加入 Solana 擔任基金會主席」 這件事，可以說是改變了 Solana 基本面的一個里程碑。核心加密圈和矽谷創投圈都非常認可 Lily，「她的加入會讓很多人重新審視 Solana，問一下自己之前是不是太傲慢了。」
Lily Liu 過往不僅有著豐富的華爾街背景，也在 Crypto 行業深耕了 10 餘年。從斯坦福畢業後，她先後就職於摩根士丹利香港投行、麥肯錫、KKR，還在中國參與了有關私立醫院的創業。
2013 年，在比特幣中國聯創 Bobby 推薦比特幣後，Lily Liu 進入了 Crypto 領域，並曾幫助過上市公司 Earn.com 渡過財務危機。
和 Mable 一樣，加密圈很多人都在好奇 Solana 兩位聯創 Anatoly 和 Raj 究竟是如何說服 Lily Liu 的。
Lily Liu 進入 Solana 不是一蹴而就，雖然和 Anatoly 和 Raj 是老相識，但直到 2021 年收到第三次邀約後，Lily Liu 才選擇正式加入到 Solana。
而這個選擇在於一次難忘的使用體驗，「你按，它就發生」，Lily Liu 發覺 Solana 上極快的交易速度和低廉的操作成本，有著和 Web2 產品類似的體驗。「這是讓區塊鏈大規模應用的前提之一。」
加入 Solana 後，Lily Liu 一直思考如何幫助 Solana 做好非美國市場，尤其是華語市場的增長。在她的領導下，印度、華語等非美國市場很快有了突破。她參與組建的組織 Superteam，目前已經拓展到了超過 15 個國家和地區。
2023 年，對 Lily Liu 而言，是一個存在巨大挑戰同時也面臨機遇的時期。
Lily Liu2021 年進入 Solana 時，Solana 處在一個高光時刻，幣價起飛到 200 多美元創歷史新高。而 2022 年底，隨著 FTX 暴雷，與之有著千絲萬縷的 Solana 一路跌到 8 美元。
彼時各路媒體和加密使用者都在討論 「Solana 會不會死掉」，連 Anatoly 也會很悲觀，但 Lily Liu 還是樂觀地認為這只是短暫的衝擊。
2023 年下半年，Solana 強勢復甦，一些核心資料指標：TVL、鏈上活躍度，DEX 單日交易額，NFT 交易額都實現了大幅上漲，甚至多次超越以太坊及 L2 整體交易量。
Solana 生態仍在展現著它驚人的生命力。除了在 LSD、DeFi、DePIN 等領域全面開花外，近日，Solana 生態還掀起了新一輪的 meme 狂熱，令人咋舌的財富神話正吸引大量使用者湧入。 Solona 代幣價格也在時隔 27 個月後再次突破了 200 美元大關。
Solana 究竟做對了什麼？2024 年又有哪些戰略規劃？
近期，Lily Liu 在 ChainCatcher 的採訪中表示，持續的技術創新和社群建設是 Solana 保持韌性的核心。2024 年 Solana 將重點關注支付、穩定幣、RWA、DePIN 和 AI+Crypto 領域。
而隨著香港對於加密市場的開放，Solana 還將積極拓展華語社群，致力於成為亞洲應用的必選和首選公鏈。
從比特幣極端主義者到 Solana 基金會主席
1、ChainCatcher：你最早是如何接觸到區塊鏈的？此前有哪些重要的個人經歷？
Lily：2013 年我在上海工作，我的好朋友也是我的斯坦福校友 Bobby Lee 跟我提到了比特幣。Bobby Lee 是 「比特幣中國」 共同創辦人，在比特幣領域有一些影響力。
我一開始對比特幣理解很淺顯，認為這是一種洗錢的工具，還勸 Bobby Lee 不要沾染。但後來幾個月 Bobby Lee 還是不厭其煩的向我推薦比特幣。我感覺到比特幣好像帶有宗教般的吸引力。
我雖然不是技術出身，但通過看比特幣白皮書，意識到這是一個有意思的概念。於是 2014 年我加入了 Bobby 創立的比特幣中國，當時有三大交易所，OKX、火幣和比特幣中國。
但工作三四個月後，我又回到了美國，遇到了 Balaji S. Srinivasan，他也在區塊鏈很有影響力。當時他創辦的挖礦公司 21 Inc，正面臨著財務問題，他邀請我加入一起幫助 21 Inc 緩解了財務壓力。後來他們改名為 Earn.com，並在 2018 年出售給了 Coinbase。
在接觸區塊鏈之前，我大部分時間在傳統金融領域工作，前後也在中國工作了五六年時間。我雖然是出生在美國，但一直對中國文化非常感興趣。
從斯坦福畢業後，我職業生涯開始於摩根士丹利香港投行，大概 2005 年我進入了麥肯錫，在麥肯錫的第三年我就從紐約去到了北京工作。不久後我又加入了一傢俬募股權基金 KKR，大概在 2011 年通過 KKR 又有機會到上海工作。
因在 KKR 工作的關係，我參與了一次私立醫院的創業。當時我結識了美國田納西州的 「Frist「家族，他們在中國開設了一傢俬立醫院，我順勢參與了他們在中國浙江省慈溪的一個國際標準醫院專案，負責私立醫院的收購和建設。
也正是在上海工作期間，我通過 Bobby 接觸到了區塊鏈，在區塊鏈領域參與建設有 10 年多的時間。
2、ChainCatcher：作為一個比特幣極端主義者，為什麼 2021 年你選擇了 Solana？ Solana 兩位創辦人 Anatoly Yakovenko 和 Raj Goka 最早是如何找到你的，他們希望你可以帶來什麼？
Lily：2017 年左右，舊金山是區塊鏈很核心的圈子，經常會有一些 Crypto 的主題聚會，那個時候我就在 Crypto 聚會上和 Anatoly Yakovenko 和 Raj Goka 認識了。
當時 Solana 正處於首輪融資的階段，他們其中的一個投資人也是我的朋友，這個投資朋友還跟我開過一個會議，他說 Solana 將是未來最大的公鏈基礎設施，問我要不要考慮加入。
後來我從 Earn.com 離開給自己放了個假，期間和 Anatoly 偶然碰到過，但當時我還是一個堅定的比特幣極端主義者，和 Anatoly 討論後我還是認為除了比特幣之外，其它幣都不重要。
直到 2021 年初，我突然很好奇公鏈賽道進展如何，有哪些創新。這個時候，又有投資人朋友向我推薦 Solana。
我開始嘗試使用 Solana，發現它已經和 Web2 產品的使用體驗基本差不多 —— 你按，它就發生，速度很快，也基本零成本。這大大改觀我印象中對於區塊鏈的體驗，過往使用區塊鏈交易動輒需要 1 小時，而且 gas 費很貴。
Solana 引起了我強烈的興趣，2021 年初，我還和舊金山的朋友約在咖啡館，一討論起 Solana 就會聊幾個小時。這和 2013 年，我的好朋友 Bobby 跟我推薦比特幣的狂熱是一樣的。
當時 Crypto 市場也進入了牛市，到處都在開 Crypto 大會。在邁阿密的一次比特幣大會上， 幾年沒見的 Anatoly Yakovenko 和 Raj Goka 剛好坐在我旁邊。他們詢問起我最近的動態，我當時剛回到矽谷，還在思考創業的事情。
他們問我有沒有興趣利用空閒時間支援一些 Solana 。我確實也想回到區塊鏈行業去學習一下。所以我最開始是兼職在 Solana ，從一週 10 小時的時間，然後慢慢參與的越來越深，成為 Solana 基金會主席來負責 Solana 基金會的整個業務。
3、ChainCatcher：從比特幣極端主義者，到對 Solana 產生強烈興趣，這種轉變是怎麼發生的？
Lily：首先，我一直認為區塊鏈需要提供像 Web2 那樣友好的使用者體驗，才有可能大規模應用。但過往區塊鏈使用者體驗上，無論是交易時間還是成本都很高，直到 Solana 出現後，讓我看到了這種大規模採用的機會。
其次，除了使用者體驗外，Solana 要做非 EVM 鏈的戰略和決心也很打動我。當時大部分公鏈是 EVM 鏈方向，但 Solana 為了要實現高效能公鏈，還是堅定選擇更長期的發展目標，試圖在技術上實現更多的創新和突破。
此外，區塊鏈專案尤其公鏈，我認為技術、社群文化和金融性是三大核心，能做到這三點的非常少，除了比特幣、以太坊，就是 Solana 會做的比較好。
4、ChainCatcher：從兼職在 Solana 到成為 Solana 基金會主席，你的工作重點是什麼？Solana 基金會在 Solana 扮演著什麼樣的角色？
Lily：一開始我的工作範圍沒有明確的界定，戰略性業務、投資業務等我都有所參與。
後來我也思考我加入後可以為 Solana 帶來什麼。Solana 是一個從美國起步創業的公司，他一開始面向的市場也主要是美國以及部分歐洲市場，但是區塊鏈公司應該是一個國際化的公司。
所以我希望可以幫助 Solana 做一些非美國市場的增長。一開始我們就拓展了印度市場，但是我沒有以 Solana India 的品牌方式去做，而是輔助社群的幾位成員，由它們組建了一個叫做 Superteam 的組織去拓展，目前它已經拓展到了 15 個國家。這是我認為加入 Solana 基金會後作出的最核心貢獻。
總的來說，Solana 應該是一個開放平臺， Solana 基金會只是生態中一個實體，負責社群的增長，同時是輔助者角色，目的是要幫助社群和生態裡的專案或者組織，未來這些專案和組織都是需要獨立運作的。
Solana 的復甦在預期之中
5、ChainCatcher：到了 2022 年底，因為 FTX 的黑天鵝事件，你們一度跌破 10 美元。市場有很多聲音討論 Solana 的生死存亡，Anatoly 也在最近的採訪說當時很悲觀，認為 Solana 不會成功。
當時你們核心團隊最擔心的是什麼？是否立即做了一些重要的應對決策？
Lily：首先是 Solana DeFi 生態。FTX 支援了很多 Solana 的基礎設施，比如 Solana DeFi 上很多資產都使用了 FTX 的跨鏈橋，FTX 崩盤後，大概有 4000 萬美元歸零。
其次，Solana 上很多專案其實是從 FTX 獲得了融資，拿到的融資或者甚至 75% 的資產也存在了 FTX。當 FTX 垮掉，這些資金也歸零。加密市場也進入了熊市，再想融資又變得很難，對生態很多專案也是一個很嚴峻的財務考驗。
另外，當時整個輿論環境都在唱衰 Solana ，說 Solana 生態有很多專案流失，但其實生態的流失沒有那麼誇張，頂級專案大概有兩三個遷移了，所以說我們的 pr（Public Relations）也面臨著很嚴峻的挑戰。
2022 年 11 月 – 12 月，我們所有的工作重點都是在思考如何幫助這些受到影響的生態專案渡過難關。後面我們也是大小問題不斷，2023 年 3 月，Solana 還遇到了一次當機。
6、ChainCatcher：FTX 崩盤後的一兩個月時間裡，實際上你們生態沒有媒體報導的那樣，流失非常嚴重？
Lily：對，從開發者數量來看，FTX 崩盤後這個資料指標並沒有下降很多。2023 年 1-2 月，我們組織的駭客松活動，參與者數量甚至比過往的均值還要高一些。
現在來看，我們月度活躍開發者數量已經迴歸到 3000 左右，而熊市時在 2000 左右。
7、ChainCatcher：Solana 一個明顯復甦的時間好像是在 2023 年 10 月，也是 Solana 一年一度的 Breakpoint 啟動的月份。Solana 一些核心關鍵指標如：幣價、TVL、鏈上活躍度，DEX 單日交易額，NFT 交易額都實現了大幅上漲。你們有預期到這個上漲結果嗎？
Lily：是有預期的。我知道雖然從外界來看，尤其是亞洲社群，Solana 一個原本要不行的專案為什麼可以突然又崛起了。
但是實際上，從 FTX 崩盤過後，Solana 的技術上又有了重大技術進步，狀態壓縮技術。如果說鑄造 10 萬個 NFT，以太坊上需要 50 萬美元，在 Solana 上只需要 100 美元。
狀態壓縮降低了使用區塊鏈的成本，也擴大了創新的空間，可以讓區塊鏈技術更廣泛地應用於各種領域。這個技術創新的意義最早可能只有很核心的開發者理解。
而我們預期外部市場可能需要大概 1 年時間，去消化這個技術上的創新。
除了技術創新外，我認為 Solana 在 2023 年還迎來了一個很重要的機遇，就是香港對於區塊鏈技術的開放。
我認為區塊鏈有兩大重要市場，一個是美國市場，一個是華語市場，這兩大市場既有豐富的人才、又有資本。美國主導的西方市場可能更擅長技術、基礎設施的建設，而華語市場更擅長應用，因為它有很大的流量。
我記得 2019 年 Anatoly 和我 曾在一次電話會議上，討論如何讓 Solana 進入到華語市場。但是 2021 年和 2022 年華語市場對於區塊鏈並不是很歡迎，所以我一直在等這個華語市場的機會。
2023 年隨著香港對於區塊鏈的擁抱，Solana 就真的有機會去做華語區的增長。
8、ChainCatcher：Breakpoint 對 Solana 的崛起起到了一個什麼作用？
Lily：Solana Breakpoint 大會是 Solana 社群每年非常重要的展示舞臺，它就讓更多加密使用者對於 Solana 的創新和生態進展等都有更深刻的感知。
Crypto 是一個遠端工作的行業，很需要一個節點將大家聚集在一起，切身的去體會。我在 Crypto 行業十多年時間，我越來越覺得，對於一個專案或者生態的理解，有時候真的是靠一種感受，參與進去，感受這個生態是不是真正在創新、是不是你認同的文化。
9、ChainCatcher：那你們有沒有覆盤過，經歷 FTX 危機後一年就復甦了，Solana 做對了什麼？
Lily：其實前面提到的狀態壓縮技術創新、還有高效能高速度的一些技術開發，都是 Solana 長期規劃的內容。我們也一直在推進開發。
比如說，在 2023 年年底，Solana 基金會投資支援了一個很重要的專案 Firedancer，它由一個獨立團隊在做，意圖將 Solana 的 TPS 提高到幾十萬。
我認為 Solana 作為一個公鏈網路，最重要的事情一直是滿足開發者的需求，持續的開發、精進技術。它並不會因為一次外部市場的衝擊，而有所改變。這也是 Solana 可以保持韌性的一個核心原因。
10、ChainCatcher：除了技術之外，很多加密 KOL 也將 Solana 的全面復甦歸結於強大的社群活力。
Solana 團隊和基金會是如何維護和開發者以及生態社群之間的良好互動的？你們社群文化和其他公鏈有哪些明顯的不同？
Lily：其實思考公鏈的社群文化差異，可以去想一下不同國家和城市的文化差異，中國的廣東和東北的文化明顯有很大的不同。
Solana 的社群文化差異是自哪裡，我認為最主要是其實是自創辦人 Anatoly 和 Raj 的個性，雖然這個理由很簡單，但實際上他們的影響是深遠的，他們是很注重技術且真誠的人，這種特質也會在 Solana 社群氛圍上得以體現。
那相比於很多公鏈，Solana 更有組織和生態的概念，有很多公鏈其實更像一個傳統的公司。
一個公司是要把所有的資源集中起來，為了公司目標和效率。而生態目的是在保證健康合理的情況下，讓資源去中心化，分配給社群有所需要的地方。長期來看，公司模式的發展空間是沒有生態模式的發展空間大。
Solana 基金會三到五年的一個目標，就是將開發還有一些重要專案都交還給社群。當然我們每半年都會有一些短期的指標，去幫助社群發展。
11、ChainCatcher：每半年的指標一般圍繞哪些方面，會為社群提供哪些扶持？
Lily：我們會考察一下市場有哪些新的產品，或者應用變數。
比如說 2024 年，我們看到財務相關的領域，比如支付、RWA、穩定幣、DeFi 這些領域都有戰略性，還有一些 DePIN 這類新興領域也是有戰略佈局必要的。
一方面，我們要思考的是 Solana 社群技術上是否有需要圍繞這些用例去創新的。另一方面，如何幫助社群做這些領域的增長，或者組織建立上的支援。
Solana 基金會也會提供一些資本上的支援，Grants 是主要的，另外我們也可以投資一些專案。
12、ChainCatcher：有觀點稱 FTX 崩盤 讓 Solana 社群進行了一次洗牌，使得社群更良性發展。你怎麼看待崩盤和熊市為 Solana 社群帶來的變化？
Lily：如果可以選的話，我寧願沒有發生這次危機。但是發生了，我們再次深刻體會到 Crypto 領域，只要你不死，就可以活下去，有時候目的就是不要死。
2024 年 Solana 重頭戲是 「支付」
13、Solana 生態不僅在 DeFi、NFT 、LSD 領域復甦；還在銘文、DePIN 等這些新敘事上，以及 meme 上擁有都有很高的關注度和財富效應。
哪些領域是你們重點會支援的？2024 年你們有哪些重要的規劃？
Lily：除了前面說的支付、穩定幣、RWA、DePIN 之外，我們也很看好 AI+Crypto 領域。一方面 AI 需要一些去中心化的 GPU 來處理一些算力；另一方面 AI governance（治理）也是非常重要的，AI 可以創造資訊，而 Crypto 可以證明資訊。
14、ChainCatcher：Solana 目前有哪些領域的發展是你們意料之外？
Lily：Saga 手機，我們原本幾乎都要放棄了。沒想到 Bonk 起來後，一星期幾千臺賣光了。
2018 年左右，我們就一直思考 Crypto adoption 如何幫使用者實現賺錢，還有很好的安全性和使用者體驗。想來想去還是認為需要通過一個 Crypto 手機硬體，提供給使用者各種賺錢的機會。
另外我們還有一個動力在於，使用者目前使用普通手機有很多痛點。很多軟體 20%～30% 的收入都被蘋果抽走了；而普通使用者的個人資產、資料等資訊，也有隱私和安全性的問題。
所以我們認為 Crypto 手機，即使不是 Solana ，也需要有其他人來做。
但至於說一開始這款手機到底要怎麼設計、具體的路線圖，其實也沒有很清晰，我們都是邊嘗試邊摸索。
15、ChainCatcher：銘文帶動了比特幣生態的爆火，但也遭到了不少比特幣核心開發者的質疑，你作為曾經的比特幣原教主義者，對此保持期待還是懷疑？
Lily：我過往希望比特幣成為一個支援國際金融的支付網路，後來 2017 年的隔離見證（SegWit）升級讓比特幣生態實現了重要的創新。所以我對比特幣生態的新一輪創新是非常有興趣的。
現在 Solana 生態也有一些專案在拓展比特幣生態，比如有一個臺灣的專案 Zeus Vetwork 做比特幣到 Solana 的跨鏈，很期待有更多創新應用出現。
16、ChainCatcher：Solana 過往一直被定位 「以太坊殺手」，經歷低谷後又是如何定義自己在公鏈賽道的角色？
Lily：我認為比特幣是自己的一個類別，它既是基礎設施也是應用。而從以太坊開始的各種鏈，更多的是一個服務於應用的基礎設施，是一種技術平臺。技術平臺需要有產品的思維。
我們需要把公鏈的技術變得有可用性，所以我們去年拓展了 Solana Pay，還有壓縮 NFT 的技術，最近也在推出 SPL 代幣的新標準 「Token Extensions」，為了支援 RWA 資產。
但同時這類基礎設施，我認為也不只是一個技術平臺，它像是一個個小的城市，需要自己的文化，我們需要把城市文化建設好。
從長遠來看，我不認為 Crypto 領域會像傳統網際網路領域那樣高度集中和壟斷，一個Google可以佔 90% 的市場。Crypto 未來可能需要上百個不同的 「城市」，不同的公鏈。這些公鏈需要一起去爭取，讓資產和資料都回歸到使用者自己去控制。
17、ChainCatcher：Solana 未來仍然面臨的重大挑戰是什麼？
Lily：前段時間 Solana 還是有當機的情況發生，我們要確保以後不會有這樣的情況發生，因為金融行業對於網路的穩定性需求還是很高的。
此外，在業務增長上和業務拓展上我們如何做的更好。目前我們還是很注重支付這個板塊的發展，需要將 Solana 支付引入很多大型企業。
讓 Solana 成為亞洲應用的必選公鏈
18、ChainCatcher：Solana 的 Breakpoint 大會將在今年 9 月首次來到亞洲，為什麼今年要定在亞洲？針對華語區，你們還會有哪些拓展計劃嗎？
Lily：幫助 Solana 拓展華語區是 Solana 也是我個人很重要的使命。去年隨著香港等地區政策的開放，我們第一時間在華語區組建了開發者社群，希望可以有一些不錯的應用成長起來。
華語區有很強的流量，應用的使用者數量級未來可能幾百萬、上千萬甚至上億。他們也需要一個高效能的公鏈作為基礎設施，但目前看來，他們可選擇的公鏈並不多。
我們希望未來隨著華語區的應用強勢湧現，Solana 可以成為他們的必選或者首選公鏈。
19、ChainCatcher：從 2013 年接觸到區塊鏈，你也經歷過大大小小的牛熊週期，在本輪牛市中，對於創業者有哪些可以分享的建議？
Lily：牛市一般 18 個月，創業者確實需要好好利用這個週期。
一方面，牛市的關鍵在於吸引人才和資本，需要把人才和資本聚攏在生態而非基金會。另一方面，牛市也是做拓展和市場增長的好時機。
像 Solana 從去年開始非常注重增長和一些大的合作。比如去年 9 月份，Solana 公佈了和支付巨頭 Visa 的合作，今年也會繼續拓展大型合作。
期待有更多的人才和創新湧入 Solana ，也希望看到更多的華語區創業者，在這輪牛市裡迎來巨大的增長和突破。
結語
上一輪牛市中，頭頂 「以太坊殺手光環」 的 Solana ，雖然一度躋身加密市值前三名，但一直難逃由強大資本託上寶座的質疑。
這一輪牛市下，劫後餘生的 Solana 似乎正在蛻變，通過強大的生態活力和創造力實現了超乎市場預期的驚人增長。接下來，Solana 能否再次突破想像，我們拭目以待。
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