究竟是體育賽事需要 Web3，還是 Web3 需要體育賽事？ 本文由 @defioasis 撰寫，極客Web3 整理。
（前情提要：世足賽倒數／「足球粉絲代幣」的難點與創新方向 ）
（背景補充：彭博數據 : 加密貨幣公司贊助「運動體育領域」已超24億美元！ ）
Web3 公司對體育的熱衷，在 FTX 身上有著絕佳體現。此前他們曾斥資 1.35 億美元買下邁阿密熱火主場 19 年的冠名權，並讓庫裡入股 FTX 成為其品牌大使，而 Coinbase 與 FTX、Crypto.com 等更是在美國國民賽事 —— 超級碗上直接投放廣告。近幾年來的粉絲 token 與球星 NFT、Web3 體育遊戲也得以為一些球迷津津樂道。
但隨著 FTX 暴雷等一系列與 Web3 相關的醜聞接踵而至，體育界與 Web3 的蜜月期似乎很快就結束了。曾與 FTX 產生關聯的體育明星一併被牽連，熱火也終止了與 FTX 的冠名合作，而超級碗賽事更是直接在 2023 年禁止任何一家加密貨幣相關的公司投放廣告。引入了 Web3 治理的克勞利鎮足球俱樂部的慘淡戰績，更是使得體育界對 Web3 本身產生質疑。
究其本源，究竟是體育賽事需要 Web3，還是 Web3 需要體育賽事？加密貨幣和 DAO 治理等 Web3 原生產物，與體育等現實商業場景的結合真的有那麼 make sense 嗎？這篇由 DefiOasis 所作的文章將針對這一話題展開批判性的討論，用客觀的事實闡明，為何體育與 Web3 之間 「強扭的瓜不甜」。
體育競技和 Web3 的碰撞
縱觀歷史，人類對充滿對抗性的體育競技活動有著本能的嚮往，甚至在《聖經》中談及 「以色列」 的來源時都有體現（猶太人的祖先雅各，與神的使者摔跤並被認可，因此被賜名 「以色列」，意思是 「與神搏鬥的人」）。在現代，體育運動逐漸變為一種主流娛樂方式，並擁有了龐大的市場。
僅在 2022 年，NBA 的營收就突破了 100 億美元，而美國橄欖球聯盟 NFL 的營收更是達到 186 億美元之多；另據德勤釋出的《2023 年足球財務報告》，歐洲足球五大聯賽年營收超 172 億歐元，而 FIFA 釋出的世界盃週期財報顯示，2022 年卡達世界盃收入達 57.69 億美元，賽事獲得了超 50 億觀眾，佔全球人口 62.5%。
體育的強大吸引力自然也引來許多 Web3 公司的垂青。從曼城的伊蒂哈德球場上 OKX 的場邊草漆、湖人主場 Crypto.com 球館的冠名，再到梅西與 Bitget、蘇亞雷斯與 Binance 的合作關係，無不顯示出 Web3 公司希望與體育明星粉絲間建立連線的決心。但除了邀請明星代言等合作方式，Web3 裡還衍生出了粉絲 Token、球星 NFT 等獨特的場景。
體育粉絲經濟：從收藏向走向遊戲化的 NFT 和粉絲 Token
可以說，NFT 是體育 IP 上鏈的最佳方式之一，主流的體育類 NFT 以收藏性和遊戲化為主，其原生具備的社交和潮玩屬性廣受年輕人喜愛。知名會計事務所德勒曾樂觀地預測，體育相關 NFT 交易額將在 2022 年超過 20 億美元，但根據 TheFirstMint 創辦人 LGDoucet 的資料，2022 年體育 NFT 在一級市場交易額約 1 億美元，在二級市場約 7 億美元，比 2021 年還少。
收藏向 NFT 的衰落
收藏向 NFT 是 Web3 進軍體育圈的第一步，此前足球明星 C 羅曾與 Binance 合作發行多個個人系列 NFT。今天我們在傳統體育界仍然可以看到收藏向 NFT 的影子，如球星卡。無論是收藏向 NFT 還是實物卡，以及以球星為主的球星卡，其價值都取決於球星的知名度。
在拍賣價格超過 100 萬美元的實體球星卡中，不乏米奇・曼託、勒布朗・詹姆斯、帕特里克・馬霍姆斯等各界大牌球星。卡片的稀有度、美學設計等則是其加分點。而當收藏品以視訊形式呈現時，是否為球星的名場面也會決定其價值所在。
在體育類收藏向 NFT 領域，DapperLabs 是無爭議的龍頭，與其合作的 NBATopShot、NFLAllDay、LaLiga、UFCStrike 等涵蓋了不同頂級體育聯賽粉絲的需求。可以說，DapperLabs 及其合作產品是 Panini 式集卡玩法的集大成者。
其中，NBATopShot 最受歡迎，藉助 NBA 官方的背書和粉絲基礎，NBATopShot 在巔峰時一度每日交易額達到 4000 多萬美元，並一直保持在 NFT 交易市場前五。但好景不長，NBATopShot 不久便走向衰落，原因包括短時間內球星卡供應過多、精彩瞬間侷限於現役球員、母公司遭 SEC 起訴等。
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可以說，收藏向 NFT 的衰落是必然的。與郵票等小眾收藏品類似，體育收藏 NFT 的玩家大部分是體育粉絲和 Web3 使用者的交集。當 NFT 市場降溫時，缺乏圈外玩家的湧入，交易市場便陷入有價無市的境地。伴隨著 NFT 市場的低迷和專案方的操作，NBATopShop 的活躍度在 2021 年達到頂峰後一直處於低谷。
幻想體育的遊戲化 NFT
儘管體育收藏向 NFT 的活躍度下降，但體育運動本身還是自帶了龐大的粉絲基礎，特別是全球頂級體育聯賽。隨著 DraftKingsReignmakers、Sorare 等進場，體育類 NFT 玩法得到了升級，注入了更多的遊戲元素。從收藏向 NFT 的低迷到遊戲化 NFT 的火爆，體育粉絲們只需要一個引爆點就可以陷入狂熱。
根據 CryptoSlam 資料，在今年 10 月 24 日前的一個月內，NFT 交易出現顯著的 PFP 轉向遊戲化 NFT 的趨勢，在榜單的前五名裡，出現了兩個體育賽事遊戲 NFT 的身影，均超過了 CryptoPunks、MAYC 等知名 NFT。
體育遊戲通常以擬真模擬競技和經營模擬玩法為主導。然而，當前主流的 Web3 體育遊戲更注重以 NFT 為核心的 「幻想體育」 經營模擬玩法。這是一種以俱樂部經理的視角進行球隊經營操作的遊戲型別，選擇這種方式的部分原因是因為體育遊戲巨頭開發的 EAFC、F1 等擬真模擬遊戲已經非常成熟。這些遊戲在成本投入、畫面呈現和模式成熟度方面已經得到廣大體育玩家的認可，並在 PC 和移動端建立了強大的市場份額。因此，Web3 體育遊戲在零起點重新出發，想要在這個領域分一杯羹相對較為困難。
DraftKings、Sorare、UltimateChampions 等 Web3 體育遊戲選擇的 「幻想體育」 玩法恰到好處，它把真實比賽和 NFT 元素相結合，玩家可以通過對球員和球隊狀態的預測，選擇合適的陣容進行模擬比賽。這種模式在體育遊戲領域並不新鮮，類似 FM（FootballManager）、籃球范特西等已經形成了成熟的模擬比賽機制。
但與以往不同的是，Web3 體育遊戲的核心在於球星卡 NFT，玩家可以在二級市場上對其進行交易，這使得球星卡被金融化，吸引了大量投機者。有趣的是，球員自身的成長空間及稀有度都影響著球員卡價格，比如，處於職業生涯早期的新星具有很大炒作潛力，而即將退役的老將則恰恰相反。今年年初，NBA 的新生代球星揚尼斯・阿德託昆博的球星 NFT 就在 Sorare 以 113.888ETH（約合 18.6 萬美元）的價格成交了。
「幻想體育」 能保持長期可玩性的核心有兩點。
1. 保持有時效性的資料更新
與大多數遊戲粉絲不同，體育遊戲的吸引力主要來自體育球迷。深度體育遊戲粉絲與現實中的體育粉絲有著相當高的重合度。從 EAFC（原 FIFA）到 NBA2K，它們雖然從初次亮相的驚豔之作逐漸演變為批評聲不斷的例行換皮產品，但仍然保持著強大的吸金能力，其中，及時的更新遊戲資料是暢銷的主因所在。
在 DraftKingsReignmakers、Sorare 等模擬類體育遊戲中，玩家要了解真實的球員資料，理解戰術和球隊整體的狀態，這能有效吸引狂熱的球迷。對於此類玩家而言，一旦形成足夠的黏性，陣容資料的及時更迭要比畫面、動作、玩法多樣性等細節上的變化更重要。雖然大多數體育遊戲每年只進行小修小補，但玩家的容忍度相當高，他們願意為更有時效性的體育資料買單。如果球員和球隊資料不具備時效性，此類遊戲的吸引力將顯著降低。
2. 稀有度偏愛的收入模式
「幻想體育」 類遊戲參考了 MyTEAM、UltimateTeam 玩家對球星稀有度的偏好，通過動態調整球員卡池來獲取收入。這包括通過頻繁提高卡池上限（球員能力值、工資帽上限等），促使玩家購買卡包並參與抽獎，或者直接通過購買遊戲金幣獲取喜歡的球員。
然而，Web3 體育遊戲主流的 「幻想體育」 玩法本身也存在一些缺陷。例如，由於遊戲週期較長，導致持續性較弱，難以確保玩家在長達一年的完整賽季中保持足夠的關注。此外，「入場費 + 獎金池」 的玩法通常被認為具有博彩化嫌疑，例如遊戲中的入場費、選球員（類似下注）、分享獎池與賭博行為類似。表面上玩家需要理智地對球員表現進行預測，實際上卻需要運氣加持。此外，遊戲本身的高門檻對新球迷或非球迷不友好。
除了 Sorare 和 DraftKings 等幻想體育類遊戲，其他體育鏈遊尚未掀起波瀾。
此前，FIFA 與 EA 因天價續約問題導致關係破裂，曾推出四款不同模式的 Web3 遊戲，但這些遊戲對球迷的吸引力還不夠。具體而言，玩法、畫面呈現和球星肖像權等方面與成熟的 Web2 體育遊戲相比存在較大差距。未來，隨著《Goals》等 3A 級別體育遊戲嘗試進軍 Web3，這一情況或許會有所改善。
體育 NFT 的新方向
除了上述場景，NFT 與現實體育結合的新玩法，也是 NFT 脫虛向實的絕佳嘗試，比如 NFT 門票。
門票類 NFT 在音樂領域已經有了先例，它最大的作用是預防票務倒賣、造假。但大部分門票 NFT 是一次性的，有效期比較短，門票 NFT 進場通行之後只剩下收藏價值，但除去稀有的 NFT 票根（如明星的處子秀、與某個大咖的合作等），其價值較為有限。
體育賽事則為 NFT 門票賦予了長期使用的可能性 —— 比如球隊主場的季票。對於一些擁有大量球迷的俱樂部，球隊季票基本是 「一票難求」。門票 NFT 可以作為一種球隊 POAP，俱樂部可以釋出類似 「奧德賽」 的忠誠度積分計劃，例如：購買球隊周邊、檢驗當賽季到場次數等，保留或淘汰季票持有者，分配下賽季季票的席位。
俱樂部也可以給一些高積分的 NFT 持有者發放福利，如球員簽名服飾、線下見面會等。在去年 7 月，巴黎聖日耳曼曾就日本的巡迴友誼賽售出三張價值超 22 萬美元的門票 NFT，買家可以獲得獨特權益。
NFT 門票雖然是個很好的解決方案，但體育比賽的粉絲是全年齡覆蓋的，NFT 本身受眾面小加之體育粉絲很多年齡較大較保守，對新事物接受慢，現階段門票 NFT 更適合小範圍推廣。
NFT 治理
Web3 的去中心化特性，讓球隊的民主決策成為可能。在去年，切爾西俱樂部前老闆阿布拉莫維奇由於政治原因，不得不出售球隊股份，部分球迷希望維護球隊利益，在這段交接空檔期時，他們發起眾籌購買了切爾西 10% 的股份，成立了 ChelseaDAO 並期望今後參與球隊關鍵決策。
由於種種原因，ChelseaDAO 最終未能如願，但在英格蘭不遠處的克勞利鎮足球俱樂部已經藉助 NFT 發起了一場小型民主 「革命」：一個名為 WAGMIUnited 的 Web3 資本收購了這個身處英乙聯賽的足球俱樂部，允許球迷通過 Web3 的管理方式（以 NFT 為核心治理）參與球隊建設，引入投票決策球隊引援位置，並允許季票擁有人和 NFT 持有者共同投票。
雖然這種管理方式很民主，但似乎與俱樂部成績沒什麼關係，克勞利鎮在賽季中狀態起伏，多次更換主教練，最終交出來的成績只是艱難保級的第 22 名。
克勞利鎮球隊的糟糕戰績或許與球迷對體育管理的專業知識欠缺有關，這也是 DAO 管理的通病 —— 社群投票更多依賴的是常識，而不是專業知識。此外，受限於資訊差，球隊日常運作、更衣室管理等資訊不可能全部被外界獲知。
可以預見的是，當球隊將整體決策交給球迷 DAO 後，這種缺乏創新和長期視角的民主管理方式難以提升球隊的成績。
俱樂部粉絲 Token：球迷賦權的新嘗試
除了 NFT，粉絲 Token 是另一種與體育粉絲相關的商業模式。相比於持有流動性較差的 NFT 並被動承擔價格波動，粉絲 Token 主動為資產賦予了治理權，此前就有球迷群體希望靠 「DAO+Token」 來運營俱樂部。粉絲 Token 提供了這樣的機會，允許球迷參與部分治理活動，如決定某場比賽的隊長袖標、俱樂部巴士設計、暖場曲目等事務，讓粉絲擁有部分發言權。
在該模式下，俱樂部也能獲益。Chiliz 作為 Web3 體育粉絲專案龍頭，曾孵化多傢俱樂部的粉絲 Token，包括 AC 米蘭（ACM）、馬德里競技（ATM）、熱刺（SPURS）等。Chiliz 的激勵平臺 Socios.com 憑藉粉絲 Token 在 2021 年產生了 1200 萬美元收益，與這些粉絲 Token 合作的俱樂部能獲得分成，為球隊增加新的收入路徑。
比如在 2020 年，巴薩的粉絲 Token 推出當天就售罄，銷售收入達 130 萬美元，其中的部分分成給到了俱樂部，為其增添了財政收入。
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但粉絲 Token 的收益對球隊財政幫助有限，轉播權、比賽日和現實中的商業活動仍然是體育俱樂部的主要收入。還是以面臨財政困境的巴薩為例，根據德勤足球財富榜的資料，2022 年該俱樂部收入將近 6.4 億歐元，相比之下，即使是 Socios.com 在 2021 年為全部合作球隊的收益也只是小巫見大巫。
同時，粉絲 Token 也淪為 「球迷的用愛發電，非球迷的炒作標的」。
一方面是 Token 持有者能參與的事務有限，每個賽季能參加的事務稀少，而且都無關痛癢，重大事項仍然由球隊俱樂部高管來管理。另一方面是粉絲 Token 長期投資價值的缺失，淪為了變相賭場。如果說收藏性的球星 NFT 因為稀有度還有可能被高價賣出，粉絲 Token 則沒有價值錨，甚至俱樂部在聯賽的位置、比賽表現都會影響到 Token 價格。
在 2021 年歐洲盃和 2022 年世界盃上，不同隊伍的粉絲 Token 在比賽的不同階段都產生了價格波動。即使在球隊休賽期，球隊的轉會操作、隊內頭號球星離隊或引入名氣球星也能對 Token 價格造成影響。可以說，這種帶有 meme 屬性的粉絲 token 實質是被球迷情緒所引導的。
寒冬下的 Web3 和體育 IP
過去，Web3 體育專案積極地向球迷們發起了廣告展示、NFT、粉絲 Token、元宇宙遊戲等場景攻勢，這些場景無一不是圍繞球迷展開的，這為球迷們提供了權益和便利，但這並沒有讓粉絲們買帳。
一來，球迷群體這個概念本身就很複雜，體育粉絲一般覆蓋了全年齡段，涵蓋不同文化程度與不同年齡的人群，想要其中大部分人都接受新概念，時間會比較長。
二來，在見證了曼聯、AC 米蘭等多個歐洲豪門引入外來資本，用上市公司的管理思路經營俱樂部導致了長達幾年甚至數十年的動盪，比較傳統的歐洲球迷們對於外來資本參與球隊事務比較排斥，而尚未被大多數人理解的 Web3 資本更是如此。雖然這不代表 Web3 資本注資球隊註定不會成功，但至少克勞利鎮球隊的失敗已經讓球迷們印象深刻。
但體育賽事俱樂部擁有海量粉絲，這也是 Web3 資本不願放棄體育類專案的原因。但 Web3 本身想要獲得球迷們的認可，不僅要真正為球迷造福，恐怕還要先證明自己本身的價值。
在 2021-2022 賽季，加密行業為 NBA 提供了約 1.3 億美元的贊助投入，成為當賽季排名第二的贊助品類，而愛迪達、Nike等體育品牌大廠也在近年相繼入場 Web3。正當 Web3 與體育走向蜜月期時，伴隨著 FTX 暴雷等系列醜聞，湯姆・布雷迪、斯蒂芬・庫裡等曾為 FTX 代言的球星一併遭到牽連，就連邁阿密熱火主場與 FTX 的合作冠名也被解除。雪上加霜的還有 Voyager 的破產及其與達拉斯獨行俠的合作破裂，這使得 「Web3」 在體育界被汙名化，口碑急劇直下。
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Crypto 行業想要藉助體育賽事打造龐大的商業帝國，但接連的負面新聞頻出，不僅傷及了自己的形象，還把體育圈一些人拉下了水，這使得體育行業不得不審慎面對 Web3 資本，加深了彼此之間的代溝。
到底是 Web3 需要體育粉絲，還是體育粉絲需要 Web3？雖然常說 Web3 與傳統體育的結合能為俱樂部帶來新的收入，但與門票、轉播和球迷周邊等主流收入來源比起來，簡直微不足到；在知名度方面，Web3 資本似乎更需要藉助體育賽事的宣傳擴大自身影響力。但無論是影響力還是收入，Web3 和體育 IP 暫時沒有形成 「1+1＞2」 的效果。況且，從尋找投資人的角度去看，傳統體育俱樂部對傳統資本的偏好更為明顯，而以 FTX 為代表的 Web3 資本顯然缺乏這種穩定性。
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