本文從 web3 遊戲的切入點出發，從産品設計，商業模式搭建，運營和發行等方面探討下在美國監管體系下需要注意的點滴。
（前情提要：LD Capital：追蹤SEC毒辣起訴後，加密市場的反應與影響 ）
（背景補充：加密市場等急了，下一輪牛市到底何時才來？ ）
自行業誕生，電子遊戲向來是高風險高收益的。全球遊戲市場已達 350 billions 並仍在迅速增長，吸引著無數的從業者前赴後繼。在傳統遊戲領域，從未成年人防沉迷到賭博界定，行業與監管的動態博弈和相互適應一直是行業發展的草蛇灰線。
而對於 web3 遊戲來說，更多金融元素的加入，SEC 監管介入， 從業者需要面對和的問題只會更加複雜，面對監管，需要做的只會更多。
本文從 web3 遊戲的切入點出發，從産品設計，商業模式搭建，運營和發行等方面探討下在美國監管體系下需要注意的點滴：
以下皆非財務 / 投資建議，但建議 founder 們與團隊討論和研究。
What are Securities & Why Do They Matter?
相比其他産品，遊戲的研發成本是高昂的。傳統遊戲行業中，遊戲研發商常見融資方式有：向發行商融資，向 VC 出售股權，向天使投資人融資。Web3 讓遊戲製作者們有了眾籌平臺以外向普羅大眾融資的方式：出售 token/NFT。
新的融資方式帶來了新的正規化，為中小型開發者提供了新的生存空間，但同時也為融資帶來新的麻煩。比如早前許多眾籌平臺和發行平臺對數位資産避之不及的態度，各種證券定義對代幣的適用性，以及種種不確定下，其他傳統遊戲投資人對 web3 遊戲重重顧慮。
豪威測試 （Howey Test）
如果一款遊戲的 token 被認定為證券，就會被納入 SEC 的管轄，向誰出售這些代幣，能出售多少都會直接受到相關法規的制約，對於 token 來說最直接的影響就是：這些 token 將不得在美國合規的中心化交易所交易。而關於證券的定義，就不得不提 Howey Test。
Howey Test 是 SEC 用來判斷一種加密貨幣是否應該被歸為證券的測試，監管會從投資貨幣、共同企業和預期利潤三個方面來判斷。 具體表現上，就是對一個專案進行打分，得分越高，說明該 token 性質越接近證券。 而一旦被認定是證券，就意味著該代幣需要接受與證券一樣的嚴格監管，發行門檻要高很多，而且一旦發行者不符合資質，還會面臨嚴重的法律風險。
包括以太坊在內的絕大多數區塊鏈專案，都在極力規避風險，避免在 Howey Test 獲得過高的分數，避免發行的加密貨幣被認定為證券。
Howey Test 評分主要從以下 4 個要素來判定：
（1）資本投入；
（2）投資於一個共同事業；
（3）期待獲取利潤；
（4）不直接參與經營，僅僅憑借發起人或第三方的努力。
需要注意的是，Howey Test 並未直接被法院採用，僅用於提供參考。某些區塊鏈專案號稱通過了 Howey Test，通常是指得分不高，不會被認定為證券，並且該區塊鏈專案符合美國法律的要求。最後，專案方所謂的通過 Howey Test，一般是律師事務所的企業行為，而並非得到了美國法院的認可。
遊戲專案經常會通過設立不同主體的方法來進行合規。設立 us offshore 的發幣主體和運營主體（mkt，研發，運營 etc.）然而，獨立的主體並不能完全規避監管的風險，在實際操作中，SEC 會考慮所有在證券發行中的 active participants，所有第三方附屬主體都會考慮在內。設立不同運營主體和發幣主體並不能逃脫 SEC 的管轄。既然這種掩耳盜鈴不可取，那我們直面問題，從豪威測試的角度，具體的風險點有哪些呢？
#1: An Investment of Money 資本投入
這是最簡單也最容易滿足的測試條件，如果向玩家出售遊戲幣，遊戲資産，遊戲內容，又或者只是向玩家空投 / 贈與這些東西。只要專案方直接 / 間接受益了（比如說一封要求收件人關注遊戲 twitter 以換取遊戲優惠碼的 promotion 郵件）那就符合資本投入的要求。
#2: In a Common Enterprise 投資一個共同的事業
投資一個共同的事業指的是參與者的的利益是否捆綁，這通常意味著
1. 投資人之間的利益共同性（橫向上）
2. 投資人和發行方的利益共同性（縱向上）
1. 投資人之間的利益共同性（橫向）
要滿足這一條通常要求投資人將投資放在同一個池子裡，共同承擔收益和虧損。對於遊戲而言，或許有人會說遊戲內的 NFT 是獨一無二的資産，其所有權也是歸屬於單一投資者的。投資 stepn 兩雙不同鞋的投資者的收益 / 損失是相互獨立的，以此反駁遊戲內的 NFT 不是證券。但是在 Dapper Labs 的案例中，監管方說 NBA top shots NFT 其實被發行方歸集成了一個 collection，並以這個 collection 的形式吸引更多關注，吸引更多買家。在這種實際操作中，只要 floor price 上漲了，這個系列所有 NFT 的投資人都是共同受益的，反之亦然。因此 NFT 的投資人之間沒有共同性的論斷不成立。
2. 投資人和開發商的利益共同性（縱向）
Web3 遊戲中，投資人的投資人和專案的發行商之間也是有利益聯盟的，購買 NFT 後，兩者的利益關係仍然存在。大部分遊戲 NFT 的發行者都能從二級市場的版稅中受益。當 NFT 的價格被炒高時，發行者的收益也會增加，甚至比 primary sales 的收益更為豐厚。許多遊戲專案在設計中也會開設自己的 marketplace 並從中抽水。同樣是 NBA top shot 的例子，開發者不但收取版稅，還是能從自己 marketplace 的抽水中獲益。因此該 collection 任何的價格上漲都會直接讓 Dapper Labs 公司受益。
遊戲的開發者 / NFT 的發行商會持續地從售賣 / 發行的資産中獲益。
#3: With The Expectation of Profit 期待獲取利潤
這一條就相對來說比較曖昧了，遊戲的玩家在購買資産的時候是否期待從中獲利？專案方是否明確的設計了生息的機制？監管一般會從産品設計，行銷資訊，遊戲玩家的 profile，購買動機和投入成本來綜合評判。行銷宣傳中是否強調了 「玩賺」「p2e」「後續分紅權」 等等資訊十分重要。另外購買者的 profile 是否合理，銷售的資産量是否合情合理也會納入考量。
「什麼？有人花 100 萬買下了你遊戲中 80% 的面板 and 他根本就不是你遊戲的玩家？」 這就很可疑了。在針對 Telegram 的案例中，許多 Grams Token 的持有者並不是他的潛在使用者（當然怎麼去定義這點也很曖昧）而是 VC 和其他投機客。
值得注意的是，
- 比起明確的生息設計，資産本身的增值並不會被當作 expecting profit。比如說最近 CS GO 的槍皮炒上天了，但擁有槍皮並不能獲利（比如分紅），在二級市場倒賣的利潤並不能算作 expecting profit。
- 如果購買者是靠自己的努力從這個資産上獲益，那也可以規避這條。比如小紅自行在場外出租 stepn 的跑鞋給小明，這並不是專案方的生息設計。
NFT 版稅，marketplace 抽水，遊戲流水分紅，NFT 挖礦這些都是許多 gamefi 專案常見的、用來吸引 web3 使用者的基本操作。但是許多專案不加掩飾，在融資階段過分地強調這些功能，宛若舉著牌子昭告監管，我們是證券發行方。
#4: From the Efforts of Others 不直接參與經營，僅僅憑借發起人或第三方的努力
最後，如上文提到的一樣，監管者也會考察購買者需要獲利的話對資産發行方的依賴程度。換句話說，NFT 的價格越依賴專案方的運營或遊戲的成功 / 失敗，那就會越像證券。在遊戲的背景中，這點可以說是直擊要害了。
除了常規中 token 價格對專案方的依賴以外，遊戲道具的價格更高度依賴於遊戲提供 的 ultility。甚至很多時候，在代幣發行的時候，遊戲本身仍未開發完成 / 上線，這種時候資産的價格可以說 90% 取決於專案方而非使用者個人的努力。
但由此出發，我們可以想到一些遊戲團隊可以使用的對策：
- 包括不限於讓使用者在獲利前付出更多的個人努力：在獲利前參與 「staking」，在遊戲中完成一定的任務 / 成長目標等。
- 又或者避免過早地發行代幣，在遊戲的成熟期發行。
- 又或者提高資産在其他案例中的 ultility：比如在其他公司的遊戲中也有用。這些都能或多或少減少資産購買者對發行商的依賴。
題外話：足夠的去中心化 fully onchain game 也是一個潛在解法。
不過開發者們也不必草木皆兵，豪威測試的結論是以 case & event 為基礎的，也就是說，通過豪威測試的結果只影響某一 token 在某次資産發行中的定性，對其他同型別的 token 是沒有影響的。假如某天 $GMT 被判為了證券，並不意味著所有雙幣模型的治理幣都是證券。
「一開始合規設計代幣模型」，「避免發行有可能會被定性為證券的代幣」，對發行者來說價效比極高。但如果想選擇更加安全的融資方式，可以直接按照 SEC 的準則來設計融資架構，其中詳細規定了一個公司能發行多少次證券，能融多少錢，能向誰銷售、銷售多少，資訊的披露義務和投資者權益的保護相關義務等等。
如何在刀尖上起舞：那些在設計 tokenomic 時候應該躲的坑
同質化代幣 Fungible Tokens （FT）
先簡單回顧一下跌業中常見的 FT 代幣設計：web3 遊戲通常採用單幣模型或者雙幣模型。
在單幣模型中，唯一的 token 有著治理 / 遊戲內消耗的兩種 ultility。
在雙幣模型中，治理 / 遊戲內消耗兩個 ultility 被分配到了兩種代幣上。
- governance token 一般有著固定的供給，理論上擁有者能一定程度上參與遊戲的研發 / 運營中的決策。
- ultility token 一般沒有固定的上限，被當作遊戲內流通 / 計價商品的貨幣。
然而在理所當然地採用雙幣模型，決定發行多少 token/supply 是多少之前，開發者應該仔細思考每種 token/NFT 切實行使的職能，以及專案的價值捕獲會如何實現以及分配。
單純從操盤容易度的角度來設計代幣經濟，只會讓專案暴露在更多監管風險下。
專案方需要重新審視，包括但不限於：
- 每種 token 存在的必要性是什麼？
- 這些代幣的購買者是否是遊戲中的消費者 / 真實的玩家？
- 兩者代幣的發行方雖然一樣，但如果參照前文討論過的豪威測試，ultility token 和 governance token 往往有著截然不同的測試結果。如果遊戲的核心設計能繞開一些監管敏感的方面，不一定要雙幣 / 發行代幣也能執行，那為何要為專案平添風險呢？
governance token 一般是通過 private sales/IEO 等等融資活動被售賣給 retail investor 的，而 utility token 是遊戲內的玩家在完成某種遊戲內任務後獲得的，在豪威測試的的要求下，相對來說，utility token 的 issue 方式和持有者都更不像證券。然而，是不是簡單把 token 設計成 utility token 就行了呢？
不巧的是，為了調控經濟的生命週期，防止打金者過分榨幹 ultility 代幣的價值，開發團隊往往要 step-in，在遊戲上線後，調整 gameplay mechanics，影響代幣的産出消耗方式和數量來去維繫價格的穩定 —— 這又與豪威測試的最後一條 From the Efforts of Others 撞上了。
對過去代幣模型簡單地取捨不足以面對如今監管的壓力。
非同質化代幣 Non-Fungible Tokens （NFT）
NFT 的應用在 web3 遊戲中也非常常見，從角色，面板到 mimic real world 資産的土地，建築。從表面上看，這些數位資産和證券相差甚遠。正如上文所分析的，非同質化的特性讓 NFT 在豪威測試下有了一定的對抗能力。然而，仍需注意，對於某些系列來說，單個 NFT 之間仍高度同質化，比如某些遊戲中大量存在的某種重複性的素材（麻將，撲克牌 NFT）可能被監管視作一個 common enterprise，甚至對於單一的 NFT 而言，而且隨著 NFTFi 的發展，NFT 碎片化等場景也讓讓 NFT 逐漸同質化，這些都讓 NFT 更具有了證券屬性。
還有一個值得一提的，在第一代 Gamefi 中，許多遊戲將 NFT 當作了進入遊戲的門檻，打金的鏟子，玩家需要購置 axie 或者跑鞋（投入一定的成本）才能體驗遊戲。
這種前置性的投入增加了購買 NFT 這一行為的投資屬性，讓購買者 expecting profit 的傾向更為明顯。比起將 NFT 作為門檻，像 limitbreak 一樣，盡量將遊戲的賣相做得 free2play/free-mint 是更為可取的做法。
另一個可行的設計是，盡量讓遊戲中的 NFT 具有壽命 —— 隨著時間 / 使用，磨損價值，又或者階段性地重置遊戲的經濟系統。像在塔可夫中，Battlestate Games 就週期性地將遊戲的經濟重置，在塞爾達中，大部分武器都會隨著攻擊磨損。這些設計都能減輕購買者 expecting profit 的傾向。
延展討論
SAFTs
SAFT 是專案常見的融資方式，遊戲專案也不例外。與豪威測試結合起來看，SAFT 的情況也變得十分曖昧。
理論上，在 SAFT 中，token 的購買被分成兩步，投資人首先得到的是一份能在未來購買 token 的協議，然後在 TGE 後，投資人才獲得 token。因此，乍看起來，有理由認為 token 本身並非證券。
但是在實際操作中，以 Telegram 的案例為參照，法庭會認為豪威測試需要在簽署 SAFT 的時候應用，而非在 TGE 時候。也就是說，圍繞 token 簽署的所有協議都會被納入考量。
利用市面上已發行的 token
1933 年的證券法和 1934 年的證券交易法約束的是擁有超過 10MM 資産和 500 + 股東的公司。那麼，Web3 遊戲公司是不是可以找出一個，由不符合上述要求的私有主體發行的代幣，然後充當自己的 token 呢？
也許這樣的操作可以讓 web3 公司避免成為證券的發行者。但代價就是，遊戲公司需要信賴第三方的合規能力，同時讓渡部分價值捕獲能力。故建議對 token 發行方做最為細緻的盡職調查。
Insights
- 遊戲專案方應該重視監管的風險，未來跟監管的周旋會是行業的常態。 作為面向 c 端，使用者量大的産品，遊戲一定會是風口浪尖。盡量在産品設計的時候就留足後路，而不是為了發幣而發幣。
- 要關注專案的（經濟體系和産品運營）的去中心化。這不只是行銷的噱頭或者講給社群的故事，而且在面對監管的時候，更是專案的安全墊。
- 從任何角度看起來，Game-fi 現在似乎都是高危的生意。Game-fi 也許是已經驗證過的模式，但不適合當下的環境。 如果可以，即使會更難，請關注更有趣的創新。
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